海南民生眾和集團(tuán)召開工作動(dòng)員大會(huì) 部署2025年度工作

萬明董事長強(qiáng)調(diào)，海南自貿(mào)港封關(guān)在即，這是集團(tuán)發(fā)展的機(jī)會(huì)，是海南的機(jī)會(huì)，是全國的機(jī)會(huì)，也可能是全球的一次機(jī)會(huì)。燃?xì)庵鳂I(yè)這一年要牢牢守住安全底線，同時(shí)在綜合能源服務(wù)、碳交易、數(shù)字化、氫能、AI人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域有所作為；卓正公司與民生特檢公司已完全走向市場化，益正聯(lián)合在市場化方面一定要以中燃協(xié)合作為抓手搶占全國市場；全球貿(mào)易之窗更要勇當(dāng)開放先鋒，打造自貿(mào)港國際化招商引資的標(biāo)桿平臺(tái)，抓住僑商大會(huì)、燃?xì)庠O(shè)備展、創(chuàng)投協(xié)會(huì)的契機(jī)，成為國際要素聚集的“強(qiáng)磁場”。在接下來的工作中，集團(tuán)三大板塊要協(xié)同發(fā)力，緊抓時(shí)代機(jī)遇，全體干部員工要堅(jiān)定信念，將目標(biāo)責(zé)任書中的每項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

 

萬明董事長指出，新的一年，集團(tuán)全體人員要以鐵腕執(zhí)行狠抓落實(shí)，將“落實(shí)”二字刻進(jìn)企業(yè)的基因，其中三個(gè)關(guān)鍵思路在于，一是要以問題為導(dǎo)向進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，以“問題清單銷號(hào)制”分別對(duì)共性和個(gè)性問題采取資源統(tǒng)籌傾斜和專項(xiàng)督辦的方式解決；二是采用動(dòng)態(tài)管控機(jī)制等方式完善考核體系，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域的閉環(huán)管理；三是要“刀刃向內(nèi)”，破除“特許經(jīng)營權(quán)依賴”、“經(jīng)驗(yàn)主義”思維定勢及部門間溝通壁壘等慣性問題，以市場化思維、數(shù)字化手段和板塊協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制完成自我革新。

 

站在自貿(mào)港封關(guān)的歷史節(jié)點(diǎn)，公司號(hào)召全體員工要以壯士斷腕的勇氣走出舒適區(qū)，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書開展工作，將承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；以問題清單為鏡，彌補(bǔ)短板，提升自身能力；以奮斗者為本，將辛勤汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果。相信在全體民生人敢闖敢拼的精神下，大家都能以堅(jiān)韌的執(zhí)行力為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)能，在2025寫下輝煌發(fā)展的新篇章。